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2016年4月簡報
2016年3月26日潤蚨祥新工廠二期奠基

 

一期工程車間主體完工

2016年4月簡報(圖1)

一期工程辦公樓主體完工

2016年4月簡報(圖2)

參加新工廠二期奠基儀式的公司領導合影留念

2016年4月簡報(圖3)

公司主管部長以上領導參加新工廠奠基儀式

2016年4月簡報(圖4)

在我們全體潤蚨祥人的共同期盼中,潤蚨祥新工廠二號---六號車間、辦公樓、綜合樓主體已經全部完工。
2016年3月26日,公司主管部長以上領導在新工廠舉行了二期工程奠基儀式,二期工程主要建設項目為一號、七號車間。
潤蚨祥在激烈的市場競爭中穩步發展,離不開公司領導的高瞻遠矚。新工廠的建設將會為大家提供更好的工作環境,同時也標志著潤蚨祥的發展進入一個新階段。在我們全體員工的共同努力下,相信潤蚨祥的明天一定會更加美好!

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母愛如水
魚說,你看不見我流淚,因為我在水里。
水說《我能感受到你流淚,因為你在我心里。
  我們幼年的頑皮,我們成長的艱辛,我們從小到大最詳盡的檔案,我們失敗與成功每一次的記錄,都存在母親的眼中.
  母愛如瀑布,壯觀而美麗,由出生到長大成人,她的愛從未減退,有如細水長流。在兒女遇上危難時,她是第一個愿意犧牲的人,即使她一無所有,有的只是一顆飽經滄桑的心。
  母愛如晨露,渺小而又偉大,她的愛或許只表現在露珠從葉面滑到葉尖那一段短暫的時間,葉子得到的卻是直達心部的滋潤。
水是生命的源泉,沒有她,生命就會枯萎,母愛如水,或者比水更重要,因為沒有她,生命就不會開始。
  水到處可見,人們會不經意地忽略水的重要性,正如魚認為水忽略了它,卻不知,水無時無刻在保護它,也因為太習慣了母親的愛,常常忽略身邊這種不起眼的美好。
  曾經認為她煩人,曾經認為她不了解自己、曾經抱怨過她不能滿足自己的私欲……可當我們沮喪時回頭看見的總是它在背后默默的支持著自己,她可以把兒女的抱怨忘得一干二凈。
  母愛是用粗布做成的一件棉襖,雖不好看,卻使你在生活的寒風中不會感冒,母愛是自家井里的清水,在你人生焦渴時會適時變成可以潤喉的清茶,母愛是你腳下的一條長河,會默無聲息地墊起,你將揚帆程航。
  母愛如水,如水一般清澈,如水一般源遠流長,如水一般被萬人稱頌。
 
                      
⊙文/整理組:姜偉偉
 
 
風在說話
五一帶女兒去濯村看櫻花,到了村里,如同到了花的海洋,抬頭是盛開的花,低頭是落花,女兒抓一把落花,趁我不注意,散向我,一邊喊著:“下花雨啦”,一邊笑著跑開
村里人說,植物園里現在正是百花盛開,可是在村里轉了半天,沒有找到路,一陣風吹來,樹葉在樹上紗紗作響,如同無數人在切切私語,女兒歪頭聽了一會兒,說:媽媽,風告訴我啦,植物園往南走
我說:“為什么呀?”
她說:“風送來了花的清香和泥土的芬芳”
我們順著風指引的方向走去,果然到了植物園,見到了花團錦簇的春天,一叢一叢的玫麗,一樹一樹的妖嬈,雍榮華貴的是牡丹,潔白清香的是槐花,有著憂郁氣質的是丁香。
女兒在植物園里玩得好高興啊
到了傍晚,刮來一陣陣涼風,頭頂上刮來一片烏云,女兒拉起我們就往車上跑,說:要下雨啦,要下雨啦
結果我們到了家也沒有下雨
她好疑惑
她爸爸跟她說:你看風能刮來春風,剪出綠葉,也能吹來碩果累累的金秋,可是風也能吹落繁花,刮來臺風,給人類造成損失,它還能把直的刮成彎的,把彎的刮成直的,所以你以后千萬不要聞風而動。
 
 
⊙文/行政管理部:周薇紅
 
自信與謙虛
自信是現代人應當具有的一種生活態度,反過來說加上信自即想想自己。我們應當相信自己,假使你連你自己都不相信,這個世界還有什么值得你信任的呢?只有相信自己才會建立起成功的信心,長恒取得成功。很多人不相信自己是因為自卑心理,自己認為自己不行,自己都放棄了希望,那么又能期望從別人那獲得希望嗎?所有我認為相信自己水取得成功的基石,但并不代表我們可以拒絕聽取別人的意見?!白咦约旱穆?,讓別人說去吧”聽起來很瀟灑,可又有多少人能夠真正做到,所有,我們應當堅持自己的信念,但他人真誠的向你提出建議是應當虛心接受。
 例如:2015年我們整理組組織了一場技能比賽,一開始報名時,許多同事都感覺自己的技能水平都不高,不想參加比賽,有一名彈簧的同事,認為自己彈簧很慢,萬一是最后一名怎么辦,不想參加,經過同事的勸說參加了比賽,結果取得第二名的好成績,所以做一件事情只有相信自己,一定會成功。
  人生道路十分漫長,我們總會面臨著一次又一次的轉折,如何邁出每一步都需要我們自己做抉擇,必須相信自己邁出的每一步都是正確的,無悔的走下去。問路的人不會迷失方向,,我們不能依靠他人,但我們可以征求他人的意見,尋找最好的方法。
在成長過程中,我們已經逐漸明白如何相信自己,正如聽取別人善意的建議那樣,我們走著自己的道路,接受別人理性的指正,道路似乎不再崎嶇,我們仿佛看到彼岸的希望。
相信一切人和懷疑一切人,其錯誤是一樣的,正確的認知自己的位置與想法,仔細的思考他人的意見,將相信自己與聽取別人意見結合起來,做到謹言慎行,堅實的邁出你人生的每一步,在不遠處一定會看見彩虹。
             
 
⊙文/整理組:姜偉偉
 
 
 
 
--------2
 
存活150年的企業,中國只有5家,而日本有2萬家,為什么?!
小小的日本,竟然是世界上擁有長壽企業最多的國家!
這其中,包括建于公元578年的寺廟建筑企業“金剛組”、建于公元705年的“西山溫泉慶云館”、建于1295年的旅館“法師”、建于1296年的旅館“千年湯古”等等,它們的壽命都在1000年以上。
東京商工調查公司近期發表一份調查報告顯示,全日本超過150年歷史的企業竟達21666家之多,而在明年將又有4850家將滿150歲生日,后年大后年大大后年將有會有7568家滿150歲生日,而企業長壽的秘訣就是誠信和不上市。
而在中國,最古老的企業是成立于1538年的六必居,之后是1663年的剪刀老字號張小泉,再加上陳李濟、廣州同仁堂藥業以及王老吉三家企業,中國現存的超過150年的歷史的老店僅此5家。經過計劃經濟時期的變異,其字號的傳承性其實已大打折扣。
在我國,有資料顯示,企業的平均壽命7~8年,小企業的平均壽命2.9年,每年有近100萬家企業倒閉。
顯然,很多企業都是生于機會,死于變化。
一企業競爭力來自哪里?
說老實話,在這個社會上,如果一家企業僅僅是靠著跟風、追隨、模仿起家,尚未系統地建構自身的核心優勢,也許一時半點會解決相關的溫飽,但大浪淘沙、激濁揚清萬一形勢突變,遭遇到的也只能是夭折的命運,不幸就是其典型的標志符。
誠然,企業的競爭力離不開政策環境、市場環境等特定客觀條件的演變和調整。但更多的是在立足自身的前提下,能否有效把握行情的趨勢運轉能力,同時在審時度勢前提下以整合資源和突破創新為雙翼給自身一個準確的定位,這才是考驗企業真正命門的關鍵。
就拿成長型企業來說,一段時間以來,我接觸到的許多老板都是面色暗淡,愁眉緊鎖。這幾年由于所處行業的疲軟帶給老板們更多的是身體和情緒反映上的胸悶和心悸。但我認為,這不應該成為被動強調客觀尋找自身退路的理由。即使有也僅僅是空洞的說辭。
因為市場是不相信眼淚的。
二企業的壽命
縱觀國內外市場上的公司,不乏壽命在百年以上的優秀范例,如瑞典的斯托拉造紙和化學公司創于13世紀,日本的住友集團已有100多年的光輝歷史,美國的杜邦公司已近200歲,英國的皮爾·金頓已領風騷171年,中國的百年老店同仁堂依舊生機勃勃……
2016年4月簡報(圖5)北京同仁堂
可是對于大多數現代企業,它們的壽命是相當短的,美國大約有62%的企業壽命不超過5年,只有2%的企業能存活50年;中小企業平均壽命不到7年,大企業平均壽命不足40年,一般的跨國公司平均壽命10~12年。
有相當一段時間,我在潛心研究中外長壽企業共同特質和基因時發現一個規律:聚焦和專注就是生產力。就公司而言,人人都是銷售員很重要,但人人都是品牌部更重要。因此,在價值創造前提下,如何構建運營生態體系,如何把用戶作為資產,成為一個以用戶為中心的企業,確立用戶為目標是當前最重要的。
誠然,企業發展中有很多的不確定性和風險因素客觀存在。
喬布斯說:
2016年4月簡報(圖6)
創業時你把你的生命投入進去,而碰到的坎坷真的很難逾越,你會感覺生命在被摧毀,所以大部分人在創業中途放棄是可以理解的。但是,成功創業者和失敗創業者的差別就在于堅持。
2016年4月簡報(圖7)
三不著急上市
位于日本東京附近山梨縣的溫泉家族企業慶云館,作為吉尼斯世界紀錄中最古老的旅館,已經走過了1300多年的歲月,傾注了52代家族企業的心血。
2016年4月簡報(圖8)西山溫泉慶云館
2016年4月簡報(圖9)
感覺困難的時候該做的不是放棄,反而要再嘗試,今天跟昨天比,明天跟今天比,絕對不能輸。
2016年4月簡報(圖10)
這是慶云館第52代傳人深澤說的話。雖然困難重重,深澤老師仍然相信,慶云館會堅持下來。
2016年4月簡報(圖11)
無論環境怎么變化,慶云館有些東西不能變,我想在守護祖先傳承下來的財產的同時,更好的適應時代,讓慶云館更好的存活。
2016年4月簡報(圖12)
反觀中國,絕大多數的企業普遍特征是壽命短。
原因當然有很多種,但心態浮躁和誠信缺乏是其中的致命傷。
一段時間以來,只要稍有點規模的企業,都在雄赳赳、氣昂昂的忙于上市、忙于資本運作,好像上市就是企業的救世主,只要能融到錢、圈到錢,企業經營中的所有問題和困惑都能一了百了似的,情況真這么容易嗎?
那為什么新東方的俞敏洪還在后悔自己過早上市呢?
當前,在互聯網、大數據等已經成為社會通用基礎實施的背景下,我們的企業需要用互聯網思維對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至整個商業生態進行重新審視。很顯然,日本企業的經歷可以給我們帶來啟示。
2016年4月簡報(圖13)
在日本眾多的百年老店中,歷史最悠久的是飛鳥時代(中國隋唐時期)創立的金剛組公司,這家專業從事寺院建筑的企業至今已有1436年的歷史。2006年,金剛組公司曾因負債過高而申請破產,但此后獲得重建。
報告顯示,日本超過100年的企業占接受調查的200多萬家企業的1%,大多集中在以京都、奈良和大阪為中心的地方,經營批發業、零售業的最多。
四長壽企業的秘訣何在?
日本帝國數據庫之前曾在4000家老企業中展開調查,請企業用一個漢字來概括“長壽秘訣”,最多的企業選擇了“信”字,第二位是“誠”字。
神戶大學經營學研究科教授加護野忠男認為,長壽企業的一個重要特點是重視人才。另一方面,日本的長壽企業大多是非上市公司。因為上市對企業的長期生存來說有很多不利因素,比如容易進行浪費投資和輕率擴張業務等,不上市更能慎重地運用資金。
在現實生活中,會發現中國的企業往往患有下列流行?。狠p許諾、夸???、拍胸脯、憑感覺做事的比比皆是,無戰略格局,少戰術布局,不懂得聚焦和簡化,過分依賴政策和行政資源的支持。
正因為這樣,所以他們的企業壽命不長,還有的等到上了一定規模,就想方設法擠進上市的班車,那時錢多了、誘惑多了,于是控制不住的欲望就會促使他們輕率決策、輕率并購、盲目投資、四處出擊,盲目和非理性的行為最終釀成了一幕幕企業經營不善的悲劇。
2016年4月簡報(圖14)20世紀早期金剛組部分員工
曾看過一篇有關日本千年企業金剛組的文章《千年企業金剛組:靠什么活了1436年?》,頗為感慨。
 世界上最古老的企業可以追溯到什么時候?
公元578年,那時,中國正處在南北朝時期,荒淫無度的北周宣帝宇文赟剛剛即位;歐洲,拜占庭帝國正如日中天;而日本尚未進入封建社會,佛教也才傳入不久。這一年,專營建筑的“金剛組”在日本誕生,此后歷經40代,成為目前世界上生存時間達1436年的最古老企業。
1不用一顆釘子
 
公元578年正值日本敏達天皇六年,圣德太子篤信佛教,并大力弘揚。這一年圣德太子批準從朝鮮百濟請了三位專門修建神社、佛寺的名匠——金剛(即金剛重光)、早水、永路,興建日本第一座官寺即四天王寺,庇佑佛法及信眾。寺院建成之后,金剛重光受圣德太子之命,創立了金剛組,繼續留在日本負責四天王寺的修繕。 
此后的一百多年在日本建筑史上被稱為“飛鳥時代”,這個時期的日本佛教建筑在歷史上備受尊重,四天王寺正是其中的代表。而金剛組則世代將“守護四天王寺”作為使命,在之后的悠悠一千多年里,承擔著其所有的修補工作。因天災或戰亂,四天王寺曾七度被燒毀,金剛組憑借著祖上傳承的技藝,一次次完成新建、改建、修補等各項工作,公元8世紀初,更將當初擱淺未建的回廊和講堂等建造完成。也多虧了他們,四天王寺今時今日依然堅固如新。
除四天王寺外,日本許多傳統中都能看到金剛組的印記。
金剛家族于公元607年建造的法隆寺,被稱為日本古代木造建筑的巔峰之作。1583年,即將統一日本的豐臣秀吉將大阪城修建成地勢險要的軍事要塞,金剛組是工程的組織者。德川幕府時代,金剛組先后為德川家族建成了日本三大名園——偕樂園、兼樂園、后樂園。如今,這三大名園已經被指定為“日本重要文化遺產”。
自古至今,金剛組一直推崇的是他們的“職人技”和“工匠精神”。
在日本TBS電視臺的節目里,工匠加藤博文告訴記者,整個四天王寺的建筑,木柱和橫梁的接駁關節沒用一顆釘子,這是金剛組世代傳承的古法。
2016年4月簡報(圖15)
“釘子可能更加堅固,但釘子一旦壞了或折斷,建筑便沒辦法完全回到原貌,而我們用純木材縱橫卡位的技術支撐屋頂,使修復變得簡單”。直到今天,金剛組仍在堅持用傳統建造技術,大梁、立柱、雕花、楔子,全部用手工打磨。
在這些精美的柱子和橫梁連接的內側部位,經??梢钥吹饺纭皥怨?nbsp;田中”的字樣,只有檢修拆開才能發現?!斑@是金剛組師傅的習慣,是給未來的人看的,要傳達的意思是:這個時代是我創造的!”數百年后無論何時改修,工匠后輩們都可以感受到前人的心意。
2三次化險為夷
金剛組為何能夠傳承千年,分析人士認為,這首先與金剛組特有的組織有關。在日本,工匠都是自由職業者,不隸屬于哪個工匠隊,但金剛組的所有工匠卻是專屬于其管理之下。
作為家族企業,被稱為“棟梁”的總首領由金剛家族世襲,下轄畑山組、木內組、土居組、加藤組、木口組等8個組,約120人。金剛組開明地不采用長子繼承,而是選擇有責任心和智慧的兒子繼任。在沒有兒女的情況下,通過招上門女婿,讓其改姓以保證傳承衣缽。
金剛組奉行“實力主義”,8個組既密切配合又互相競爭。每次接業務時,總部會評估各組的能力,決定由哪一組來負責,這也成了組員們時刻不忘磨煉技藝的動力。當上組長后也不代表可以不干活了,組長被要求親自動手,甚至專干重活難活。毫無疑問,這些人才是真正的“工匠精神”的化身。
其次,始終專注本業也是其成功的重要原因之一。在重視佛教的日本,金剛組從事的寺院建筑行業是任何朝代都需要的工程。在漫長的歲月中,每個階段總有溢價高的其他行業出現。金剛組歷經磨難,卻始終堅持初心,抵制住誘惑,是非常難得的。金剛組第四十代首領金剛正和就說:“我們公司生存這么久其實沒有什么秘密,堅持最最基本的業務才是生存之道?!?/div>
金剛組1000多年的發展之路并不順遂。1868年明治元年,明治天皇推行“神佛分離論”,廢佛毀寺,四天王失去了原有的領地,一直受其庇蔭的“御用木匠”金剛組也失去了原有的俸祿與地位。面對困局,工匠們開始在其他寺廟工作,并從事商業建筑的建造與維修,最終憑借精巧的技藝,度過了這次危機。
進入昭和年間后,傳承到第三十七代的金剛組迎來了第二次“試煉”——首領金剛治是個不折不扣的技藝工匠,卻對各項經營活動興趣缺乏,使得金剛組業務受阻。1932年,金剛治覺得辜負祖先重托,在先祖的墓前自殺了。家族危亡之際,金剛組毅然打破傳統,由金剛治的妻子吉江繼任,成為歷代中第一位女首領。如此大膽的舉動在當時引起了巨大的社會震動,而正是這位女首領,上任后帶領金剛組擺脫了危機。
好景不長,隨著第二次世界大戰爆發,日本忙于“護國神社”及“軍神”的建造,寺院的建設基本停滯,金剛組經營慘淡,陷入危機。在這樣的苦境下,金剛組瞄準商機,投資制造軍用木箱,硬是熬過了這一關,保住了公司的命脈。
3傳承與重塑
19世紀80年代,金剛組看到房地產業發展紅火,沒能抵住誘惑,購買了大量土地。但隨著日本經濟泡沫破滅,房地產遭遇重創,金剛組資產嚴重縮水,債務纏身。2006年1月,大阪知名建筑公司高松建設從第四十代首領金剛正和的手中將公司買下,并完成重建。
新公司結束了家族經營,但保留了公司名稱、組織結構和經營模式?!叭绻尅筅嬷畬殹饎偨M垮了,將是大阪建設行業的恥辱!”高松建設會長高送孝育說。
在新社長小川完二的帶領下,金剛組回到原點,心無旁騖地專注于寺廟建設。同時,小川改革了金剛組的成本意識,強化了經營人力。各個組也開始法人化,一直以來充滿職業技工氣質的工匠們不再只埋頭工作,也開始算起了經營賬,以“不出赤字”為奮斗目標。
在小川看來,金剛組除了祖傳的技藝,其千年如一日對事業的專注和對傳統的尊重,已經成為日本社會文化的一部分,必須完整保留。金剛組曾這樣介紹自己:“我們所建造的是宗教建筑,正是那個時代每個人的信仰和內心想法的集大成。這種壓倒性的莊嚴感、極樂凈土的具現化和神佛面前那千萬人的純粹,是被歷史永遠鐫刻的”。
在金剛組公司里的一個桐木箱子中,仍然保留著一份珍貴的手稿。那是1801年,第三十二代首領金剛喜定在“遺言書”中立的家訓??偣擦辛?6條,大致可分為四類內容:一須敬神佛祖先,二須節制專注本業,三須待人坦誠謙和,四須表里如一。
2014年1月11日,金剛家在四天王寺舉行每年例行的手斧開工儀式,因為去年10月第三十九代首領金剛利隆離世,儀式多了一絲哀傷。頭戴黑漆帽,身著和服的金剛組成員整齊地排成行列,齊步向金堂走去的身影,讓人不禁想起千年前,應是同樣光景,仿佛一幅生動的時代畫卷。
正如金剛組自述的:
2016年4月簡報(圖16)
傳統是需要很長時間慢慢建造起來的,
就算是很小的一步,
也會在歷史上留下確實的痕跡。
作為世界上最古老的企業,
今天我們所擁有的,
只是認真走過這一步步,
以后也將繼續這樣前行。

-------------3

 

 

業績就是尊嚴
一、職場鐵律:
 
1、公司的問題,是你改善的機會。 
 
2、客戶的問題,是你提供服務的機會。 
 
3、職場,就是讓解決問題的人高升,讓制造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課。 
 
4、只有對你嚴格要求的領導,才是真正幫助你成長的好領導! 
 
5、如果你渴望卓越,這些職場鐵律,沒幾把刷子,老板請你來干嘛?
2016年4月簡報(圖17)
 
二、老板的世界: 
 
1、請你來是解決問題而不是制造問題。 
 
2、如果你不能發現問題或解決不了問題,你本人就是一個問題。 
 
3、你能解決多大的問題,你就坐多高的位子。 
 
4、你能解決多少問題,你就能拿多少薪水。 
 
5、讓解決問題的人高升,讓制造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課。
 
三、沒有功勞,苦勞就是“白勞”:
 
1、企業要的是結果,而不是過程。 
 
2、在企業中,員工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,沒有做出業績,那么一切辛苦皆是白費,一切付出均沒有價值。
 
3、我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點,以績效水平作為考核管理工作有效性的依據。 
 
4、工作價值和市場價值決定著員工的分配基準,績效水平決定著員工的實際獲得。 
 
5、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效,做任何事都要追求一個好的結果。我們反對只說不做,同時我們也反對做而無效。只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回報。 
 
6、企業對員工價值認可的程度,取決于員工為企業創造業績的多少。 
2016年4月簡報(圖18)
 
四、不要輕易離開團隊,否則你要從零做起:
 
1、不要老想著做不順就放棄,哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優點。 
 
2、跟對領導很重要,愿意教你的,放手讓你做的領導,絕對要珍惜。 
 
3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會,抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會。 
 
4、心懷感恩之心,感謝系統給你平臺,感謝伙伴給你配合。 
 
5、創造效益是你存在的核心價值,創業不是做慈善。 
 
6、遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考并解決問題才是高級水平。
 
五、問題就是你的機會:
 
1、公司的問題:就是你改善的機會。 
 
2、客戶的問題:就是你提供服務的機會。 
 
3、自己的問題:就是你成長的機會。 
 
4、同事的問題:就是你提供支持建立合作的機會。 
 
5、領導的問題:就是你積極解決獲得信任的機會。 
 
6、競爭對手的問題:就是你變強的機會。
 
六、只為成功找方法,不為失敗找借口:
 
1、你的責任就是你的方向,你的經歷就是你的資本,你的性格就是你的命運。
 
2、復雜的事情簡單做,你就是專家,簡單的事情重復做,你就是行家,重復的事情用心做,你就是贏家。 
 
3、美好是屬于自信者的,機會是屬于開拓者的,奇跡是屬于執著者的! 
 
4、你若不想做,總會找到借口,你若真想做,總會找到方法!
2016年4月簡報(圖19)
 
七、誰能最后享受到勝利成果?
 
1、能始終跟著團隊一起成長的人。 
 
2、對團隊的前景始終看好的人。 
 
3、在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
4、為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。 
 
5、抗壓能力強且有耐性的人。 
 
6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。
7、不計較個人得失,顧全大局的人。 
 
8、雄心博大,德才兼備,有奉獻的人。
 
八、白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓:
 
1、業績是最有力的價值證明。 
 
2、優秀員工的標準是什么?業績!這是以結果論英雄的時代,這是以結果作為標準來檢驗一切的時代。 
 
九、沒有業績就是剝削企業:
 
拿老板工資卻不思進取,就是在白白耗費公司資源。員工不能為公司創造價值,就是在剝削企業。
2016年4月簡報(圖20)
 
十、對領導而言:愛他就嚴格要求他:
 
1、對你有嚴格要求的領導,才是能真正幫助你成長的好領導,使我痛苦者,必使我強大! 
 
2、任何強大公司都不會給下屬安全感,用最殘忍方式激發每個人變得強大,自強不息!
3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的,因為再強大的人,在溫順的環境中都會失去狼性! 
 
4、凡是想方設法逼出員工能力,開發員工潛力的公司都會升騰不息,因為在這種環境下,要么變成狼,要么被狼吃掉!
 
5、最不給員工安全感的公司,其實給了真正的安全感,因為逼出了他們的強大,逼出了他們的成長,也因此他們有了未來! 
 
6、如果真的愛你的下屬,就考核他,要求他,高要求,高目標,高標準,逼迫他成長! 
 
7、如果你礙于情面,低目標,低要求,低標準養了一群小綿羊、老油條,小白兔。這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。
 
十一、你的薪水從哪里來: 
 
1、老板為什么付給你薪水?
 
2、沒有企業的快速發展和高額利潤,員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢,員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講,為公司賺錢就是為自己加薪。
 
3、我們無論從事哪一行,都必須用良好的業績證明自己是公司珍貴的資產,證明自己的的價值,證明自己可以幫助公司創造利潤。誰能夠為公司創造的業績多,當然,誰的薪水也就高。 
 
4、比爾.蓋茨:“能為公司賺錢的人,才是公司最需要的人?!?/div>
 
十二、用一流的業績套牢老板的心:
 
每個老板為了自己的利益,都只會留下那些,業務能力最強的員工。餡餅并不會從天上白白掉下來,只有你努力工作并取得一定的成績,老板才會重用你。 
 
公司作為一個經營實體,必須靠利潤去維持發展,而要發展,便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業績的戰場,員工證明自己的唯一法則就是業績。無論何時何地,如果你沒有做出業績,你遲早是一枚被棄用的棋子,因此,業績就是我們的尊嚴,業績就是我們的榮譽!


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